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12
2019
-
02
设计服务集团召开2019年工作会
1月25日上午，设计服务集团召开2019年度工作会，会议主题为会议总结了2018年公司工作，安排部署了2019年工作，表彰了2018年度先进集体和先进个人，公司领导班子、总经理助理出席了会议，各部门负责人及职工代表参加了会议，工作会由副总经理张宁主持。
会上，总经理李谊向大会作了报告，报告以增规模、强管理、提效益、塑品牌、防风险，规范经营管理，再创企业发展新业绩为主题，全面总结了公司2018年度经济指标、市场拓展、技术质量、安全管理、党群管理、内部建设等方面情况，并对2019年工作作出了详细的部署，一是要以提升效益为核心，坚持经营引领作用；二是以市场营销为要务，加快业务转型升级；三是以依法治企为准则，从严规范项目管理；四是以融资合作为突破，提升公司赢利能力；五是以管理创新为根本，努力提升管理水平；六是以技术研发为基石，打造核心竞争力；七是以品牌建设为抓手，提升项目履约能力；八是以深化改革为契机，维护公司发展稳定；九是以健康发展为目标，加强党的建设。
副总经理、总工程师尹伟强向大会汇报了2018年度公司经营生产情况，对公司新承揽任务，特别是EPC工程总承包成果进行了展示，对2019年生产经营工作作了详细规划。副总经理、总建筑师杨筱平向大会报告了2018年度技术创优取得的成果，对公司取得的5项专利、参编的国家标准和主编的陕西省地方标准进行了展示，并对2019年技术创优进行了详细的部署。
最后，董事长李哲义做了总结讲话，他围绕坚定信心、凝聚人气、外拓市场、内抓管理，努力开创企业发展新局面主题，作出了安排部署，他指出，企业发展的根基市场，核心优秀人才，主要是要提高全体员工的工作积极性，他提出几要求，一是以市场为中心，扭住增加规模不放松，树立品牌意识，严把技术质量关，强化营销力度，打造一支素质优、质量高的营销队伍；二是以人才为中心，打赢人才发展攻坚战，完善内部人才梯队建设，畅通人才晋升渠道，搭建灵活的用人机制，不拘一格用人才；三是以效益为中心，激发全员工作积极性，提高工作效率，转变工作作风，强化工作执行力，要认真分析公司经营实际，一项一项指标的研究，特别是在营收、利润、成本等指标上，要找准与行业先进单位的差距，想出切实可行的解决办法。
会上，公司领导班子、总经理助理为2018年度先进集体和先进个人颁发奖牌和荣誉证书，签订了经济指标、经营指标、党风廉政建设目标责任书。
