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15
2022
-
07
勠力同心谋发展，勇毅笃行开新局
勠力同心谋发展，勇毅笃行开新局——
西安市建筑设计院召开上半年生产经营运行分析会
举旗定向，统一思想，创新引领，提质增效。7月15日，西安市建筑设计院2022年上半年生产经营运行分析会在A座三楼会议室顺利召开，设计院领导班子全体成员，各生产单元、职能部门中层干部参加会议。
会议通报了公司上半年生产经营指标完成情况，对照建工集团下达的指标任务，理清缺口，查摆问题，深入研判，指明努力方向，提出具体措施。相关职能部门对2022年上半年回款及应收账款清收情况、效能监察及日常重点工作执行情况、行业发展趋势及市场营销情况进行了通报，并提前谋划布局，为下半年促回款、拓市场夯实基础。
建筑一院、建筑二院、永昌所、原创所、装饰所分别围绕各自经营管理过程中特色业务、综合实力、转型发展、技术创新、市场拓展的优秀经验和具体做法进行分享交流，勘察院、BIM中心、营销公司、咨询公司、EPC事业部就自身发展过程中存在的问题进行了剖析，帮助各生产单元对照检查，汲取经验教训，全力冲刺经营指标。
会上，对先进集体建筑二院和先进个人李献军同志进行了表彰，对他们在市场营销、品牌拓展、技术创新方面取得的成绩予以肯定，使全体干部职工学有榜样，行有方向，赶有目标。
董事长、总经理李谊发表讲话。他指出，上半年，设计院通过强有力的改革和内部资源整合，取得了一些成绩，焕发了经营活力，但道阻且长，设计院在技术、营销、资金、人才等方面仍有许多短板，需要全体干部职工坚定信心，顶住压力，迎接挑战，应对风险。下半年，要贯彻“拓市场、促回款、控成本、提效益，强化人才技术双驱动，保障经营指标稳中有升”的工作思路，一是做强公司集中营销，全力开拓内外市场；二是发挥设计院技术特色和西安建工产业链优势，创新业务经营模式，奋力抓好生产经营；三是坚守质量“红线”，坚持技术创新创优，提升行业话语权和影响力；四是严控运行成本，加强人才和干部队伍建设，着力优化内部管理。
党委书记刘炜做总结讲话，他表示，设计院通过一年的内部整顿和机制重塑，在市场化和经营业绩上都有了起色，干部职工的思想意识和工作作风都有了改变，但从经营效益上看，进步空间还很大，设计院的发展任重而道远。在今后发展中，具体要抓好以下工作：一是以结果为导向。企业的改革进步与长远发展，需要能打胜仗的将军，而不是敢于牺牲的勇士，要以项目落地，产值转化，利润、回款等指标衡量生产单元的经营状况，针对经营不善的生产单元，要优化调整，优胜劣汰，人力资源部要做好人才储备，确保用人之际有人可用；二是当前形势严峻复杂，面对艰巨的经营任务和激烈的市场竞争，全体干部职工要有敢于拼搏的精神，时刻保持危机意识，敢破敢立，敢闯敢试，与市场同频共振，与机遇相向而行；三是市场营销部牵头，各职能部门加强联动，提升风控意识，分析、复盘、挖掘生产经营各环节中遇到的问题，形成问题库、资源库、数据库，制定系统的风控手段和管控过程，集约管理，降耗增效，保障生产经营；四是要开拓思路，敢于“探路”，学习借鉴校企合作、“平台+合伙人”经营模式的经验和方法，从内外两个方面搭建资源整合平台，解决人才、技术、市场营销等方面的痛点难点；五是针对上半年效能监察事项和日常重点工作完成情况，制定下半年攻坚清零计划，形成管理责任落实方案，保障重点工作在年底前全部落实落地。
2022年已过半，西安市建筑设计院在疫情侵扰、行业竞争激烈、房地产经济低迷等冲击下，稳舵定向，乘风破浪，在变革创新中取得了新成效，在生产经营中稳住了基本盘。2022年下半年，西安市建筑设计院将持续创新经营思路，整合内外资源，打开市场营销新局面，赋予企业发展新动能，确保经营指标顺利实现，为建院70周年交出满意的答卷。
